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企業(yè)優(yōu)勢
企業(yè)優(yōu)勢
質(zhì)檢優(yōu)勢
原材料入廠檢驗（IQC）
監(jiān)管所有原材料每批次、多點位入場控制指標，對原料進行批次或序號標識，便于產(chǎn)品查找質(zhì)量原因，建立追溯管理機制，保障原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
中間過成品質(zhì)量控制（IPQC）
根據(jù)生產(chǎn)工序，建立每時段半成品的質(zhì)量控制指標，將每批反應(yīng)物料批次編號管理，每批半成品的質(zhì)量按照每班2小時/次取樣檢驗，確保半成品質(zhì)量執(zhí)行結(jié)果在控制范圍內(nèi)，以保障最終成品質(zhì)量。
成品檢驗（OQC）
成品檢驗分為入庫檢驗與出庫成品抽檢。根據(jù)公司質(zhì)檢制度，建立成品入庫、出庫檢驗標準，對成品按照每班次2小時/次抽檢，抽檢樣進行留洋半年，建立信息化管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標并出具本批次檢測報告。
創(chuàng)造革新精神
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之道。公司注重引進培養(yǎng)水利行業(yè)高、精、尖、專人才，不斷引進新的管理理念，增強核心能力和競爭力，逐漸形成一定的自有品牌優(yōu)勢；引進新的管理理念，推動著企業(yè)制度流程、經(jīng)營策略、小計小改、節(jié)能降耗等方面不斷發(fā)展，為企業(yè)增添新的活力與動力；公司依據(jù)客戶的需求，調(diào)整營銷策略。提高營銷效率，不斷提升服務(wù)品質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，通過生產(chǎn)技術(shù)累計沉淀，持續(xù)大量的研發(fā)經(jīng)費，人員的投入，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，逐步形成相當規(guī)模的自由技術(shù)與無形資產(chǎn)，使企業(yè)終保持旺盛生機，不斷地突破自我。
